Inteligência Positiva: Como o QP Pode Impulsionar a Inovação nas Organizações

A Capacidade Criativa Humana não é privilégio de artistas ou inventores, mas uma habilidade universal, inerente a todos nós. Trata-se da competência de conceber soluções originais para problemas complexos, gerar ideias relevantes em contextos diversos e reconfigurar o mundo com base em novas conexões mentais.

A Inteligência Positiva, segundo Shirzad Chamine, é a capacidade de dominar os Sabotadores internos e ativar o Cérebro Sábio. Ela mede o tempo em que nossa mente atua como aliada e não como inimiga, com um QP elevado significando maior desempenho, bem-estar e criatividade.

A criatividade floresce em ambientes de segurança psicológica, onde a mente pode operar no modo exploratório, sem medo do erro ou julgamento. É exatamente aí que a Inteligncia Positiva entra em cena, regulando o comportamento mental e ampliando a qualidade do nosso foco, intenão e energia.

Os Sabotadores são padrões mentais aprendidos que, embora úteis na infância para lidar com ameaças, tornam-se disfuncionais na vida adulta. Eles sabotam não apenas a produtividade, mas também o potencial criativo, pois restringem a liberdade de pensamento, impõem medo, exigem perfeição ou invalidam ideias novas antes mesmo que ganhem forma.

O Crítico é o mais comum dos Sabotadores. Ele mina a autoconfiana e acende a voz interior que diz "isso não vai funcionar" ou "não é bom o suficiente". Em um processo criativo, essa voz é devastadora, pois bloqueia a fluidez da geração de ideias.

Outros Sabotadores como o Insistente, o Hipervigilante e o Inquieto também se manifestam intensamente em contextos de inovaço, criando ansiedade, rigidez e dispersão. Ao se tornarem conscientes desses padrões, profissionais conseguem abrir espaço para o Sbio.

O acesso ao modo Sábio é essencial para a criatividade. Ele ativa regiões cerebrais associadas empatia, visão mais ampla, inovação e paixão pelo que se faz. Em contraste, os Sabotadores ativam o Cérebro Sobrevivente, responsável pela reação de luta ou fuga, limitando a percepo de possibilidades.

Fortalecer o Cérebro QP permite que o profissional permaneça centrado, aberto e criativo mesmo sob pressão, exatamente como é exigido em contextos de transformaço e disrupção.

Para desenvolver o QP existem três práticas principais: enfraquecer os Sabotadores, fortalecer o Sábio e exercitar os músculos do Cérebro QP. Isso pode ser feito por meio de micropráticas de atenção plena, autopercepção e reflexão.

Ambientes organizacionais que promovem a inteligência positiva de seus colaboradores são mais criativos, engajados e bem-sucedidos. Eles reduzem o ruído mental e o custo emocional do trabalho, alocando energia para o que realmente importa: criar, colaborar e resolver problemas.

Empresas que investem no desenvolvimento do QP têm equipes mais resilientes, abertas à escuta ativa, com maior capacidade de improviso, adaptação e liderança em cenários incertos.

Pesquisas mostram que profissionais com QP mais alto têm salários maiores, relacionamentos mais saudáveis e mais chances de sucesso. Vendedores com QP alto, por exemplo, vendem até 37% mais.